Saistībā ar 2011.gada 23.decembrī starp Borisa un Ināras Teterevu fondu (BITF) un Rīgas Stradiņa universitāti (RSU) parakstīto sadarbības memorandu Programmas Izglītības izcilībai ietvaros SIA „Dynamic University” tika pieaicināta īstenot projektu, kas vērsts uz RSU izcilības un augstvērtīgas izglītības stratēģiskās attīstības sekmēšanu.

PROJEKTA UZDEVUMS

Atbilstoši memorandā paredzētajam, kā arī ņemot vērā projektā izvirzītos četrus prioritāros mērķus, projekta izpildes komandai tika uzstādīti divi uzdevumi, proti, esošās situācijas RSU izpēte un analīze un RSU attīstības stratēģijas ietvara 2012.-2020.gadam izstrāde, kas kalpotu par pamatu nākamā perioda attīstības stratēģijas izstrādei.

PROJEKTA RISINĀJUMS UN REZULTĀTS

Izvērstas izpētes un analīzes īstenošanas rezultātā Dynamic University izstrādāja Rīgas Stradiņa universitātes starpposma ziņojumu „RSU analīzes posma rezultāti”. RSU izpētes un analīzes vajadzībām tika izstrādāts metodoloģiskais ietvars un piemeklēti starptautiski atzīti rīki un metodes atbilstoši Eiropas augstākās izglītības kvalitātes nodrošināšanas asociācijas (ENQA) standartiem un vadlīnijām kvalitātes nodrošināšanai Eiropas augstākās izglītības telpā. Izpētes un analīzes posma īstenošanas rezultātā:

• apkopota būtiskākā, ar RSU darbību saistītā informācija;
• veikta RSU analīze U-MAP klasifikācijas sistēmā;

• īstenots RSU konkurētspējas izvērtējums kopumā četros pasaules augstskolu reitingos;
• īstenots RSU novērtējums salīdzinājumā ar RSU izvēlētām Eiropas augstskolām;
• īstenots institucionālais pašvērtējums EFQM izcilības modelī;
• veikta RSU darbinieku un studentu aptauja;
• izstrādāta ieinteresēto pušu lomu un ietekmes analīze.

Šī posma noslēgumā tika izstrādāta spēcīgo un vājo pušu, iespēju un draudu (SVID) analīze, apkopojot būtiskākos izpētes un analīzes rezultātā iegūtos rezultātus.

RSU attīstības stratēģijas ietvara izstrādes gaitā iesaistot īpaši šim nolūkam izveidoto RSU stratēģijas darba grupu, kā arī RSU studējošo pašpārvaldi, tika izstrādāts gala nodevums RSU attīstības stratēģijas ietvars 2012. – 2020.gadam, kurā tika iekļautas sekojošas komponentes:

• RSU stratēģiskās attīstības karte;
• RSU īstermiņa rīcības plāna aktivitātes;
• RSU vīzijas pīlāri;
• RSU unikalitātes;
• RSU attīstības prioritātes 2020.gadam;
• rekomendācijas stratēģiskās plānošanas procesam